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发布时间:2018年9月1日19时6分43秒

王明耀谈创业:真正的创业者是让世界变得更好的人_新浪财经_新浪网新浪首页新闻体育财经娱乐科技博客图片专栏更多汽车教育时尚女性星座健康房产历史视频收藏育儿读书佛学游戏旅游邮箱导航移动客户端新浪微博新浪新闻新浪体育新浪娱乐新浪财经新浪众测新浪博客新浪视频新浪游戏天气通我的收藏注册胜负十四开奖登录国内财经>正文行情股吧新闻外汇新三板王明耀谈创业:真正的创业者是让世界变得更好的人王明耀谈创业:真正的创业者是让世界变得更好的人2018年08月09日16:52新浪财经新浪财经APP缩小字体放大字体收藏微博微信分享腾讯QQQQ空间  新浪财经讯8月9日消息,今日,在中关村论坛系列活动之“我们的时代——联想之星十周年大会”上,联想之星总经理、主管合伙人王明耀出席大会并发表演讲《联想之星成长记》。

  王明耀在谈到联想之星的发展时表示,联想之星在发起之初就要有长期性打算,要有持续投入的决心。

过去的十年时间,联想控股的公益投入已有1个亿,今后每年还会有上千万的投入。

目前,联想之星形成了对三大领域的投资布局:TMT+人工智能+医疗健康。

今后扔抓住科技这条主线,使之形成联想之星的投资特色。

  对于联想之星的挑战,王明耀认为,是来自行业结构性的问题,早期投资与孵化,基金管理规模偏小,回报偏长,但对人才要求很高。

这中间存在着一个落差。

解决这个落差问题,只有一条路可行,就是必须做到足够优秀,才能吸引与留住优秀人才,使得公司发展进入正向循环。

  以下是演讲原文:  各位领导,各位来宾,联想之星一至十期的同学们:  大家下午好!  欢迎大家来到联想之星十周年的大会。

刚才大家看了视频,也看到了中关村早年的样子。

相信大家对于早年的事情都有特别的感觉。

这使得我想起刚刚加入联想之星时的一件事。

  那是2010年3月份,我刚刚加入联想之星的第三天。

联想之星举办了一个谢师宴。

所谓的谢师宴,就是柳总出面宴请给联想之星讲课老师的晚宴,当时的讲师全部来自于联想控股的各个部门和子公司。

柳总谈了发起联想之星的初心和意义,也表达了决心。

柳总说:联想之星这个事情必须做好,目前的团队做不好,那就换一批人做。

不获成功,决不罢休。

  我当时听了,内心很震撼,也对联想之星的未来有很多的畅想。

但万万没想到,十周年的大会,会是我站在这里,向700多位来宾介绍联想之星的成长历程。

大家一定可以感受此刻我的惶恐和不安。

  站在十周年的时间节点上,今天的演讲就有点像一个公开的汇报。

所以我就采取一个汇报的形式。

我的汇报以设问的方式进行,总共有五问。

  下面,就进入第一问:联想之星创业CEO特训班10年,如何吸引到这876名优秀学员?  联想之星创业CEO特训班10年,前后可以分为几个阶段,不同阶段,我们吸引学员的方式方法不同。

  前两三年是第一阶段,当时联想之星没有太多影响力和知名度,早期创业者又很分散,要找到一批优秀创业者是巨大的挑战。

那时候,我们靠的是下苦功,用的是笨方法,全部是上门招生。

  第一批的30名学员,是当时项目组成员跑了11个城市,36个中科院的研究所找出来的,一一上门拜访,足足用了3个多月时间。

  我也经历了早期的招生过程,当时负责的是武汉地区。

武汉特别大,其中有一家企业特别远,特别偏,面谈后出来,才发现附近根本没有出租车,当年也没有滴滴,所以走了好多里路,才拐回到一条大路上。

当时的心情有点像寻宝,生怕错过任何一位优秀的创业CEO。

  当然很快,联想之星的影响力越来越大,这个时候,我们吸引学员主要就靠口碑。

现在我们的老学员推荐,能够占到每期录取比例的一半以上。

我们特别感动的是很多CEO对联想之星的认可,我们有不少报名两三次才录取的同学;甚至有第二期就报过名,我们第十期才录取的同学。

  不管我们影响力大小,还是报名人数的多少,我们一直坚持我们的标准。

很多朋友也很关注联想之星的招生标准。

我们标准一方面很宽泛,阶段上,从刚有想法还没有公司,到已经实现几亿收入都可以;行业上,只要新经济范畴,新技术、新模式都可以。

但有一个要求是一以贯之的,就是我们希望找到真正的创业者,也是柳总说的“奔日子的人”,他们的心中有一团火,创业是他们发自内心的冲动,愿意迎接挑战,不断挑高目标。

  这样一群人聚在了一起,才形成了联想之星创业CEO特训班特有的氛围。

我经常说他们是一群最爱学习的CEO,我们的特训班是最典型的学习型组织。

上个月,我们9期班同学在莫干山聚会,他们无心看风景,而是探讨创业话题到凌晨2点。

同样在上个月,10期班的第三次培训前,我们要求班委安排了增进彼此了解的团队建设活动,但他们安排的仍然是企业管理话题。

他们真是一群最勤奋、最纯正的创业CEO。

  联想之星各期的同学们,你们知道为了找到你们,我们花了这么大心思,费了这么大精力吗?  找到一群真正的创业者学员非常重要,所谓选错育难。

但要做好创业培训,还有很多很多工作要做。

下面就进入第二问:创业培训越来越多,如何保持创业培训的品质与特色?  现在的创业培训越来越多。

但是回到2008年那个时间点,系统的创业培训几乎没有先例。

用联想的话来说,相当于要做写菜谱的事。

会看着菜谱炒菜固然也有难度,但是要自己写菜谱,难度上有质的变化。

而当时联想之星的特训班,就要做写菜谱的事。

  君联资本的王建庆老师,当时是项目组主要成员。

在柳总的指导下,王建庆老师牵头,九易其稿,形成了第一部教学大纲。

最后形成的联想之星的课程有几个特点:  第一,就是强调实战。

我们的课程内容主要借鉴了联想创业近30年和君联投资近10年的经验,因此解决的都是企业运营中的具体问题,具有很强的实战性。

而我们的讲师也都具有丰富的创业和企业管理经验,包括柳总会亲自讲第一课“总裁是怎样炼成的”,联想系的很多高管都是联想之星的讲师,此外我们还外请一些很有经验的外部讲师。

几年前,我还总结过,说联想之星特训班还没有请教授来讲过课,现在看来不准确,至少三名教授来讲过课,一位是曾鸣教授,一位是陈春花教授,当然他们都有丰富的企业管理经验;另外还有一位教授,也有丰富企业管理经验,但他不是真正的教授,而是他在原来公司的外号是“教授”。

当然,随着未来发展,我们也可能引进更多的教授来联想之星来讲课,但是实战性这个特点会一直坚持。

  第二,就是系统性。

做创业培训,做成分散主题的讲座式培训相对难度低一些,但要做成系统性培训难度就会大很多。

联想之星的课程从开始考虑的就是系统性,最初课程的结构是麻辣烫式的,就是分析一家企业从小到大需要解决的重大问题,提供相对应的课程;后来,我们又根据联想企业管理的屋顶图,从地基、墙体到屋顶的体系进行梳理,并且由联想系老师来讲授地基部分的共性课程为主,而屋顶个性化的课程由外请讲师讲授为主。

我们希望学员上完课程之后,会形成一个基本系统的框架。

  第三,就是不断迭代。

十年时间,行业背景、创业环境、学员构成都发生了巨大的变化。

比如知识付费开始普及,罗振宇老师的“得到”就很火。

创业者也有更多的渠道获得知识和经验。

因此,尽管联想之星课程有体系规划,我们也必须不断迭代,才能保证课程的品质和特色。

我们做了统计,历史上,我们总计开发了70多门课程,中间不断筛选和迭代,目前还在用的就是十多门课程。

这个过程中,我们保持了变与不变的平衡。

不变的是对实战性、系统性的追求;变化的是对一些理念、案例和授课形式的更新和升级。

  课程是联想之星创业培训价值的一部分,随着时间积累,另一个重大价值就是平台的生态价值。

2011年成立的创业联盟,主要由我们学员构成,目前已经将近1000人,已经形成了一个良好的创业生态圈。

我们将创业联盟按行业,按区域分成很多俱乐部,积极地举办活动。

比如我们有先进制造、人工智能、医疗健康等俱乐部,他们的活动非常活跃。

至今创业联盟的活动有240多场,参与人次一万六千多人。

这里面产生了很多的合作成果。

比如我们二期学员常东亮,原来是中科院的技术骨干,后来通过联想之星创业CEO特训班和创业联盟,找到了另外4名同学做创业伙伴,创办的化合物B2B交易平台摩贝,已经成长为一家独角兽公司。

最近,我们10期学员赵哲和我们的9期学员奥运冠军刘璇达成了合作,共同合作一个母婴主题的产业园。

这类学员间合作的案例,几乎每天都在发生。

  相信,随着时间推移,我们对课程的迭代升级,以及创业联盟的资源积累,联想之星会保持优秀的品质和特色,为创业者带来越来越大的价值。

  在联想之星发展历史上,有一个一开始就被关注的问题,就是今天的第三问:创业CEO特训班是公益培训,如何让公益培训可持续发展?  开展公益创业培训,开头固然难,但要做到可持续可能更难。

这个问题,前几期的学员们都有疑问。

这几年来联想之星考察的政府领导们也非常关心,如何做到可持续。

  首先,在发起之初就要有长期性打算,要有持续投入的决心。

因此,首先是靠联想控股的投入,十年时间,联想控股的公益投入已有1个亿,今后每年还会有上千万的投入。

这个是基础。

这种长期的打算和心态,是联想控股领导反复强化给我们的信心。

尤其在早年,我们做联想之星,我们自己每年都会算财务的帐。

联想控股总裁朱立南朱总,一直跟我们明确说,不要去算具体的帐,先把事情做好、做对,回报是件自然的事情。

目前回头看,确实就是这么一个过程。

  在此基础上,联想之星打造的是一个大循环。

小循环强调高效、直接,一手交钱,一手交货。

培训收费,或者招生就是找项目。

联想控股对联想之星的定位,就是打造大循环。

培训免费公益,招生和联想之星的天使投资也不直接挂钩,这样保证了培训的纯粹性。

联想之星的创业培训是一个开放的平台,我们的学员项目,大部分都是拿到了其它基金的投资,我们统计过,背后有几百家基金,国内知名基金应该全部都有。

我们欢迎业内各家投资公司推荐自己投资的企业CEO加入联想之星的特训班。

  在大循环的指导思想下,联想之星构建了天使投资+深度孵化的模式。

联想之星一方面通过创业培训和创业联盟,深度孵化近千名创业者;与此同时,联想之星通过专业的天使投资,布局了220多个项目。

通过投资,我们对于行业、对于创业有更深理解,进一步提升深度孵化的专业能力;而深度孵化所形成的创业生态圈,对于天使投资业务形成了很好的增值。

  为此,联想之星对自我的要求是:前沿技术看得懂;深度孵化帮得上。

只有天使投资+深度孵化的模式走通了,才实现了真正的可持续发展。

  从上可知,天使投资对于联想之星的可持续发展至为关键。

第四个问题就是关于天使投资的:从创业培训到投资,天使投资如何不断升级?  首先,联想之星的天使投资,是一个从蒙着打,到瞄着打的过程。

  在提供公益创业培训的过程中,我们发现,创业者除了提升创业理念、管理能力外,资金也是一个极为重要的需求。

在推动科技成果产业化的过程中,天使投资也存在着刚需。

为此,在2010年初,联想之星成立一个4亿的基金,专注做天使投资。

这在当时,是最大的天使基金,开始研究系统性打法。

  我以我们在人工智能领域的布局,来说明一下从蒙着打到瞄着打的过程。

2010年我们投资了虹膜识别的中科虹霸,2011年投资了人脸识别的旷视科技Face++,2012年投资了语音交互的思必驰,当时行业内还没有人工智能这个独立的投资品类;我们之所以投资,是因为看重先进的技术和优秀的团队。

这是一个蒙着打的过程。

然而到了2014年底后,这个跑道开始热闹起来。

我们开始分析产业终局,开始系统布局自动驾驶、智能教育、光电技术,机器人应用等等;并于2015年在美国旧金山发起成立了专注智能技术的投资孵化的平台CometLabs。

这个过程,就是一个瞄着打的过程。

  就是通过这样反复从蒙着打到瞄着打的过程,联想之星形成了对三大领域的投资布局:TMT+人工智能+医疗健康。

  TMT里的核心内容是移动互联网对消费服务与企业运营效率的提升。

从2010年起,也是移动互联网不断发展升级的8年,极大促进了整个创业、投资领域的繁荣和发展。

联想之星从2010年开始布局,典型的案例是我们投资的乐逗游戏,由于智能手机的快速普及,在我们投资3年后就在纳斯达克上市。

而同时,移动互联网改造传统产业、消费升级、新人群的文化娱乐等等,所带来的机会有很多,也有长期布局的机会。

  人工智能方向刚刚做了介绍,我们从关注先进技术这个方向切入,开始形成系统布局。

人工智能的大幕还刚刚拉开,一些方向的行业终局是十分明确的:比如自动驾驶的全面普及;比如机器人替代大部分人工工作。

虽然普及的速度还有一定的不确定性,但是这个明确的终局,会带给我们巨大的空间。

  医疗健康,也是联想之星2010年就开始布局的方向。

之所以布局这个方向,一方面是考虑新药研发等方向的高技术含量,同时也是提升人们生命质量的行业,也是中国民众极为关注的。

在当年,这个方向被认为特别不适合风险投资,尤其是早期投资的行业,由于其高风险与长周期。

但是这些年的实践告诉我们,这部分的投资增值很丰厚。

当前也已经成为很多资本极为关注的领域。

  天使投资是一个非常专业的领域,参与方很多。

尽管我们过去一些年取得一些成绩,一直处在几个专业榜单的前几名,但是我们知道需要提升的地方特别多。

过去这些年,天使投资也是爆炸式的增长,行业泡沫也比较大,挑战也很大。

我们必须抓住科技这条主线,形成联想之星的投资特色,才能应对快速的变化和激烈的竞争。

与此同时,与我们的深度孵化结合起来,给被投的CEO们提供更好的增值服务,帮助他们快速发展,从而使得我们的天使投资能够做得更好。

  以上的四问,谈了创业孵化,也谈了天使投资,主要谈的都是联想之星的业务情况。

这几年里,每次有机会和柳总见面,柳总最关心、每次都会嘱咐的话题,就是团队,联想之星的团队。

因此,今天的最后一问,就是关于团队:十年发展历程,联想之星团队的成长与挑战?  如果用一句话来回答,就是联想之星的团队有很大的成长,也面临巨大的挑战。

这听起来好像是一个非常外交的回答,却恰恰就是实际情况。

其实很多高速发展的创业公司也是这样的情况。

  首先说挑战,联想之星的挑战,来自行业结构性的问题:我们从事的早期投资与孵化,基金管理规模偏小,回报偏长,但是对人才要求很高。

这中间存在着一个落差。

如何解决这个落差问题,只有一条路可行,就是必须做到足够优秀,才能吸引与留住优秀人才,使得公司发展进入正向循环。

  客观来说,联想之星的团队这些年有很大的成长。

虽然和很多优秀的创业公司没法比较,他们很多几年时间就发展到上千上万名员工,那是真正的高速成长。

但就联想之星而言,从2008年几人组成的临时项目组,到目前各条业务线齐全的团队,以及在美国有一支由海外员工组成的投资孵化队伍。

这是一件很不容易的事情,为此我们是有一些团队基础,也做了一些不寻常的努力:  第一,是坚持。

以联想之星合伙人队伍为例,包括我们董事长唐总在内,我们有5位合伙人。

其中我们三位资深的合伙人,包括唐总和合伙人陆刚,我们已经一起致力于联想之星这个事业超过8年,将近9年;我们两位年轻合伙人李明和冷艳,也已经加入联想之星6年。

此外,我们还有一些资深员工,在联想之星年头也很长。

正是我们的坚持,保证了联想之星业务的成长,每个人在此过程中也不断成长。

  第二,就是使命感。

做联想之星这个事业,确实还需要一定的情怀和使命感,这是联想之星团队的特点。

一方面对支持科技成果产业化、支持创新创业要有动力;对于帮助早期创业者成长,孵化早期项目要有兴趣;对于联想之星在联想控股的定位要有责任感。

只有这样,才能做到坚持。

  第三,就是创业者心态。

联想之星虽然是在联想控股这个大平台成长起来的,但本质上是一家创业公司,我们正是因为拥有创业者心态,才能走到现在,未来走得更远。

可能拿我做个例子,能够更好说明这一点。

我在加入联想之星之前,在创业投资行业有些年头了,当初加入时,大致心态还是希望做一个高大上的投资人,在联想控股的大平台上,投资高科技的项目;加入之后才发现,要做投资,首先需要把创业培训做好,因此要积极地去招生,去讲课。

我给第三期开始的每个班都讲授过“股权分配与激励”这门课程,随着时间的推移,我已经是给特训班讲课最多的讲师之一。

而从2015年起,我开始担任联想之星总经理和主管合伙人,更明确感觉到创业CEO的不容易。

你需要考虑公司战略这样的大事,也必须去过问公司运营种种小事;碰到问题连恐慌的时间都没有,你必须立刻找解决方向。

各种压力和挑战,你每一天都必须去面对。

只有在这一刻,我才开始真正理解我们联想之星的创业CEO们,体会到你们的强大和坚持。

你们真的很不容易,跟你们中间的优秀者相比,我还有很多需要学习和提升的地方。

  对我而言,在联想之星的8年多时间,就是从一位投资人,逐渐转化为中关村创业大街上一位普通创业CEO的过程。

而联想之星的团队,也是这样一个创业的团队。

作为创业者的一员,我们也为这样的身份而骄傲。

因为真正的创业者,是用实际行动让世界变得更好的人。

时代需要这样的人。

因为,这个时代是创业者的时代,也是我们的时代!责任编辑:陈合群我要反馈热门推荐收起新浪财经公众号24小时滚动播报最新的财经资讯和视频,更多粉丝福利扫描二维码关注(sinafinance)相关新闻加载中点击加载更多最近访问我的自选01/梁建章:鼓励女性生育最有效的方式是给补贴02/商务部:目前中美经贸摩擦问题上没有任何层级的谈判03/党报海外版:美方表态有积极因素但要听其言观其行04/财政部:5月起开启个人税收递延型商业养老保险试点05/社科院李扬:去年居民储蓄存款增长首次为负这很危险06/航班因天气取消改签差价旅客航企平摊?官方:在考虑07/中国联通发布通告正式开始关闭2G网络08/现场直击!善林金融被查封有投资者百万资金打水漂09/拼多多营销套路多多欲摆脱微信仍难逃路径依赖10/国内成品油调价窗口今开启上调还是搁浅仅在一线间01/道达投资手记:这个消息一定要重视02/美国107个贸易团体游说反对特朗普对华关税计划03/全球十大房价涨势最猛城市:这个国家独占四席04/好利来危局:暴跌前管理层违规夺命减持闷杀万名散户05/林义相贺强刘纪鹏等谈A股向何处去:监管错位(全文)06/超预期:A股将迎巨量海外资金陆港通扩大四倍07/韭菜王健林:被孙宏斌和李思廉给收割了08/收评:三大股指收低沪指跌0.87%海南板块再崛起09/MSCI初定A股大名单互联互通提前一个月扩容10/奋达科技女职员一条朋友圈被罚3万块背后有何原由01/现场直击!善林金融被查封有投资者百万资金打水漂02/信用卡赛点:银行业务大爆发收割客户好景能否持续?03/4月12日在售高收益银行理财产品一览04/中央出台金融大政策极大影响炒股理财很多人不知道05/传销币成中国大妈新战场4小时洗脑欲强拉记者做下线06/首家无人银行来了!没有工作人员什么业务不能办?07/农业险这个千亿市场:有人轻松年赚2亿有人血本无归08/厦门国际银行踩雷4家平台有银行考虑退出存管业务09/善林金融公关惊魂后谈感受:一只没有工作的公关狗10/银行的秘密:A股银行盈利大起底谁是最会赚钱的?7X24小时涨停王者:创业板将考验1700点支撑徐小明:重点观察上证的底部结构金色红牛:短线又迎低吸良机短线狂欢:贸易战短期难缓和徐小明凯恩斯占豪花荣金鼎wu2198丁大卫易宪容叶荣添沙黾农冯矿伟趋势之友空空道人股市风云股海光头戴志锋金融业开放加快是必然趋势微观层面上,外资银行没有竞争力。