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发布时间:2018年9月11日14时38分49秒

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  当天,阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布:一年后的9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

马云表示,除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外,“我想回归教育,做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福”。

  为了“回归教师”,马云似乎准备了很多年。

马云1984年考入杭州师范大学外语系英语专业,毕业后做了6年老师。

他曾在多个场合提到,“教师是我最喜欢的职业”,甚至他在新浪微博的身份,也被认证为“乡村教师代言人”。

  教师这个职业无疑是很有粘性的,代表一种价值观的锚定,走过千山万水,心里总是把自己设定为一名教师。

胡润说:“华人企业家有个传统,他们几乎没有真正退休、淡然放弃企业责任的,大多数都好似李嘉诚这般,做到底。

而马云还很年轻(54岁)。

”  这位阿里的001号员工,花名是“风清扬”,那是金庸小说《笑傲江湖》里的一个隐逸的绝世高手。

马云在当打之年选择“回归教师”表明,中国新一代企业家们的价值观的多元化,从价值观上破除对金钱的“稀缺心态”,这是中国的发展大势使然。

  中国改革开放的红利,站在互联网+风口上的弯道超车发展,让中国企业家和企业有了更多的选择。

这个长相很ET的男人用一张嘴来描述“未来已来”的愿景和战略,让支付宝、余额宝、跨境电商等等,一个个曾被认为受到严格行政管制的领域,激发了前所未有的活力,也证明了中国的制度弹性和活力,为中国的发展打开了更多的想象空间。

  另一方面,中国改革开放已经40周年,特别是千禧年后高速崛起的互联网巨头们,也面临着传承的问题,如何做成基业长青的百年企业?如何完成人事的代谢?如何保持企业的高速发展?这些问题并不只属于阿里巴巴。

  互联网巨兽的创始人,总有自己的“克里斯马”的人格魅力,但企业的永续发展如果建立在个人魅力之上,又注定是具有高度风险的。

华为的任正非辞任华为董事长多年,但今年74岁的老爷子在华为的行政职务仍为CEO;已经隐退多年的柳传志,今年5月还是要发公开信,为联想打“荣誉保卫生死战”……解决企业传承问题,绝对不是“引进职业经理人”那么简单。

  以苹果公司来说,蒂姆·库克作为乔布斯继任者,曾长期生活在后者的阴影之下,接受果粉的各种挑剔,“苹果再无创新”成了他头上最大的标签。

其实,乔布斯生前对库克及其管理层的最后忠告,就是“不要问‘如果是史蒂夫会怎么做’”。

而苹果目前市值高达1万亿美元,其中三分之二是在乔布斯离世后产生的。

互联网企业开创者身上满满都是故事,但传承者将面对更多的挑战:既可能是保持开创者的激进,也可能是一种“反叛”式的创新。

  马云曾向媒体表示:“10年前,我与我们的高层坐下来,问如果阿里巴巴没有了我会怎么样?我很骄傲阿里巴巴现在的组织架构、企业文化、治理体系和源源不断的人才梯队,允许我走开而不至于带来破坏。

”早在2013年,马云已卸任阿里巴巴首席执行官;2015年已经担任阿里CEO的张勇也不可能是“守成之君”。

互联网产业的破坏性发展,意味着发展缓慢就会衰亡。

比尔盖茨那句“微软离破产永远只有18个月”言犹在耳朵。

  马云高调宣布退休、传承人计划,把中国互联网企业基业常青的话题抛给了全社会,包括47岁的马化腾,50岁的李彦宏……没有马云的阿里会是怎样?没有马化腾的腾讯又是怎么样?没有任正非的华为,没有柳传志的联想……这些响当当的中国互联网巨头,如果被遮盖了创始人的巨大IP,如何保持高速增长?  其实,中国改革进入不惑之年,新世纪已走完了将近五分之一,快速崛起的中国公司的治理模将面临延续性、稳定性的考验。

中国互联网企业不仅要实现弯道超车的崛起,还需要化解基业长青的问题。

选择合适的企业负责人的迭代方式,保持企业的高速发展活力,选择可以持久运作的企业内部管理模式,这是改革开放之后一代中国企业家的历史性的责任。