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发布时间:2018年6月7日20时35分49秒

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  杨阳YY冯鑫。

图片来源:视觉中国  在宣布2018年战略是AllforTV后,暴风在4月连发了两次新品。

一是999元的40吋暴风AI电视4,对标小米999元的32吋4A,二是2999元起的暴风AI电视7,卖点是人工智能,告别遥控器。

  这基本代表了暴风目前的方向:在互联网电视领域追赶小米,将人工智能作为产品竞争点,为未来立足家庭互联网领域奠基。

  “我们希望暴风这个品牌在2020年以互联网电视和家庭互联网的名义立足于世,而2018、2019这两年是交接棒的时间。

”暴风集团CEO冯鑫表示。

  在过去一年,互联网电视领域基本完成了一次小洗牌,冯鑫也多次提到“行业老大乐视把自己干死了”。

而有出局者就必然有入局者,小米、夏普、暴风等都是乐视电视腾出市场的抢食者。

  从暴风的角度讲,已经拿下了一些乐视原来合作的代理商,例如乐视曾经最大的代理商宏图三胞,从竞争对手的角度讲,“去年小米做得非常好,应该是小米电视机翻身的一年或者是大跃进的一年。

”冯鑫认为。

  奥维云网(AVC)全渠道推总数据也显示,2017年1-9月份小米电视销量同比增长99%,2017年第三季度小米4A系列分别占据线上市场中55英寸、49英寸、43英寸的销售排行榜第一位。

  不难发现暴风和小米还有很大的差距。

“暴风要和小米竞争,本质是争夺价格段,定价权”,暴风TVCEO刘耀平认为,“某个重要价格段,谁做了压倒性的优质的产品和服务,谁就赢。

”  一个案例是在暴风推出999元40吋暴风AI电视4(40X)和1999元50吋暴风AI电视7C时,刘耀平提到,这是卡了1000元和2000元两个价格段,要先在这个价格段内做性价比最好的电视。

  因为刘耀平也明白短期内赶上小米的困难性,“风米之争一年打不完,小米的资源非常多,我们希望在第四季度的时候,某一个月能超过它。

”  这是暴风TV和小米作战策略是一个体现,而总体上讲,冯鑫认为和小米这样的厂商差异化竞争在于三条线:  “一是传统的性价比的线;二是互联网服务和互联网技术,AI语音一定是未来互联网的主要交互方式,暴风去年下决心把这个当做公司未来互联网发展最重要的线来做;三是互联网增值服务,谁能够在互联网增值服务上做出率先突破就赢了。

”  “暴风电视最大的对手主要还是小米,我跟雷总表达过一个意思,”冯鑫认为,“传统电视厂商过去的市场份额最高也是不到20%的占比,我们肯定是在前三名的。

”  “而除了其他原因之外,暴风跟小米的竞争,还有个重要原因,是竞争到这个地步,传统电视机的落后性会更暴露出来。

”这是冯鑫的看法。

  与此对应的一个趋势是传统电视厂商和BAT等互联网公司的合作正在加快加深。

  此前,传统的电视厂商已经发布了一些置入人工智能技术的电视,例如TCL的雷鸟人工智能电视,创维的“萨曼莎”人工智能系统,海尔的阿里四代电视等等。<09004大乐透开奖结果/p>

  今年的一个现象是:腾讯宣布与长虹达成战略合作,旗下的腾讯叮当AI助手解决方案将登陆到长虹新一代智能电视上;百度11亿投资了酷开,成为其第二大股东,除了帮助自身拓展人工智能的落地场景外,也在某种程度上模糊了传统电视厂商和互联网电视厂商的差别。

  “进入到AI时代,电视已经变成了互联网品牌的PK,传统电视品牌慢慢都将被BAT招安”,让刘耀平急切的一个问题是,暴风TV需要和他们“抢时间”。

  从以往来看,传统电视厂商的优势在于供应链,互联网电视厂商的优势在于技术以及接入的服务,例如语音交互、智能推荐和家居控制等层面。

尽管这些技术和应用尚未完全成熟,但成为电视产品的标配已是大势所趋。

  “互联网电视第一年、第二年的时候,传统电视厂商的优势更明显,他们把供应链管好,做好,卖好。

但到今天,无论是产品提升还是技术升级迭代、互联网应用服务的连接,都是传统电视厂商没有干过的,对于暴风、小米这样的互联网公司来说,竞争在(向我们)转移。

”冯鑫表示。

  冯鑫倾向于认为,暴风、小米等在互联网介入方面会比传统电视厂商的优势更明显,但他也承认,技术也并不能成为互联网电视厂商的壁垒。

  以语音识别为例,“我并没有认为一开始我们技术就是领先的,只是今天为止我们是第一个做AI电视的,做语音电视的,所以采用了很多用户服务需求,这个东西样本量更大才更有前途,没有样本量就没有前途。

”  除此之外,目前暴风电视在战略层面依然是不烧钱,“一是烧不起,二是今天大家都比较理性。

如果是单品的话,是否烧钱另说。

但我们整体来讲,硬件是不亏损。

”  这样“不烧钱”的一个背景原因在集团层面,暴风正面临两个问题。

  一是,VR业务发展不如预期,冯鑫认为,VR的硬件、软件、内容服务都不成熟,要到2019年5G大规模使用起来可能才会有大的进展;  二是传统广告下降,2018年第一季度,暴风归属于上市公司股东的净亏损为3130.98万元―2636.62万元,去年同期亏损为1647.89万元,主要是广告业务收入同比下降,影响了公司整体利润水平。

  冯鑫坦诚,“传统的视频平台很难再继续做下去,BAT三家全抢完了,我们很难分到羹,这确实是事实。

”  冯鑫对此的计划是发展信息流广告,让广告销售队伍引导客户进入大屏广告投放。

“我们也要将互联网用户收费运营、金融业务、电商、游戏等商业业务逐一并顺应时机的在大屏和家庭互联网中推进。

”发布会上那款斗地主便是一个缩影。

  基于这些增值服务,冯鑫认为2020年将会是一个节点,互联网电视会有比较好的收益。

过去,冯鑫曾透露暴风2016年每卖出一台电视会亏损300-400块钱,2017年度暴风TV的收入规模和盈利能力都得到大幅提升,而现在暴风的计划是要在2018年底2019年达到盈利预期。

  这对应了另一个“不烧钱”的原因,“如果TV业务在2018年底达到盈利预期并符合相关要求,上市公司考虑寻求进一步增持股份,谋求暴风TV业务整体注入上市公司。

”冯鑫在内部邮件中谈到。

  目前,暴风集团持有暴风统帅21.58%的股份,尽管持股比例低于50%,但由于暴风为暴风统帅的最大股东,在董事会中占有多数席位,实际控制其经营活动,因此纳入合并范围。

  暴风统帅对暴风集团的正面影响显而易见。

暴风2017年度业绩快报显示,暴风集团实现营业收入19.12亿元,比上年同期增长16.07%,增长的原因是暴风统帅在2017年度销量稳步提高,营业收入较去年同期增长约45%。

  这些也是为什么冯鑫在今年通过内部信表示“暴风过去的主战场是长视频APP,但今后将以互联网电视和家庭互联网立足于世”的重要原因。

  “现在能推动的是两件事,第一件事是互联网,与我们生活相关的是家庭互联网、汽车互联网,家庭互联网是重头趋势,我们已经认识清楚了;第二是智能音箱、智能电视机,突破点是把交互做清楚。

”冯鑫认为。

  据冯鑫透露,暴风之后还会公布一个在家庭互联网上的规划“暴风全屋”,方向是做连接、数据分配、工艺分配、做系统,但不做小家电等硬件。

责任编辑:郭一晨SF160文章关键词:冯鑫暴风暴风集团我要反馈热门推荐收起新浪财经公众号24小时滚动播报最新的财经资讯和视频,更多粉丝福利扫描二维码关注(sinafinance)相关新闻加载中点击加载更多最近访问我的自选01/梁建章:鼓励女性生育最有效的方式是给补贴02/商务部:目前中美经贸摩擦问题上没有任何层级的谈判03/党报海外版:美方表态有积极因素但要听其言观其行04/财政部:5月起开启个人税收递延型商业养老保险试点05/社科院李扬:去年居民储蓄存款增长首次为负这很危险06/航班因天气取消改签差价旅客航企平摊?官方:在考虑07/中国联通发布通告正式开始关闭2G网络08/现场直击!善林金融被查封有投资者百万资金打水漂09/拼多多营销套路多多欲摆脱微信仍难逃路径依赖10/国内成品油调价窗口今开启上调还是搁浅仅在一线间01/道达投资手记:这个消息一定要重视02/美国107个贸易团体游说反对特朗普对华关税计划03/全球十大房价涨势最猛城市:这个国家独占四席04/好利来危局:暴跌前管理层违规夺命减持闷杀万名散户05/林义相贺强刘纪鹏等谈A股向何处去:监管错位(全文)06/超预期:A股将迎巨量海外资金陆港通扩大四倍07/韭菜王健林:被孙宏斌和李思廉给收割了08/收评:三大股指收低沪指跌0.87%海南板块再崛起09/MSCI初定A股大名单互联互通提前一个月扩容10/奋达科技女职员一条朋友圈被罚3万块背后有何原由01/现场直击!善林金融被查封有投资者百万资金打水漂02/信用卡赛点:银行业务大爆发收割客户好景能否持续?03/4月12日在售高收益银行理财产品一览04/中央出台金融大政策极大影响炒股理财很多人不知道05/传销币成中国大妈新战场4小时洗脑欲强拉记者做下线06/首家无人银行来了!没有工作人员什么业务不能办?07/农业险这个千亿市场:有人轻松年赚2亿有人血本无归08/厦门国际银行踩雷4家平台有银行考虑退出存管业务09/善林金融公关惊魂后谈感受:一只没有工作的公关狗10/银行的秘密:A股银行盈利大起底谁是最会赚钱的?7X24小时涨停王者:创业板将考验1700点支撑徐小明:重点观察上证的底部结构金色红牛:短线又迎低吸良机短线狂欢:贸易战短期难缓和徐小明凯恩斯占豪花荣金鼎wu2198丁大卫易宪容叶荣添沙黾农冯矿伟趋势之友空空道人股市风云股海光头戴志锋金融业开放加快是必然趋势微观层面上,外资银行没有竞争力。