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双色球历史096开奖结果

发布时间:2018年8月26日2时3分18秒

重新解读拼多多:为何会崛起,以及究竟值多少钱|拼多多|黄峥|黄铮_新浪科技_新浪网新浪首页新闻体育财经娱乐科技博客图片专栏更多汽车教育时尚女性星座健康房产历史视频收藏育儿读书佛学游戏旅游邮箱导航移动客户端新浪微博新浪新闻新浪财经新浪体育新浪娱乐新浪众测新浪博客新浪视频新浪游戏天气通我的收藏注册登录新浪科技滚动新闻正文新闻图片博客视频重新解读拼多多:为何会崛起,以及究竟值多少钱重新解读拼多多:为何会崛起,以及究竟值多少钱2018年08月25日10:40钛媒体缩小字体放大字体收藏微博微信分享腾讯QQQQ空间最近拼多多很火,笔者的几个圈子特别明显。

电商圈的朋友,基本大跌眼镜,电商领域居然还能杀出一个百亿美金的独角兽,而且还是不到三年时间实现。

媒体圈的朋友,基本都在批评拼多多,很少看到媒体人如此统一阵线,特别在上市后的几天,排山倒海一浪高过一浪,拼多多股价终于破发了。

投资圈的朋友,分析师报告一篇一篇的出,基金经理的问题一个一个的问,拼多多未来怎么样?什么时候可以入手?终于忍不住问媒体朋友要了拼多多的招股书,写篇专业一点解读文章,主要给投资圈的朋友做参考。

梁宁写了一篇拼多多为什么崛起?是目前市场上面对于拼多多的解读和研究最深刻的一次。

在中国,真正操盘过B2B2C电商平台的不会超100人;而操盘过B2B2C电商平台与白牌商品孵化的,可能只有小几十人,而笔者就是其中之一。

而且拼多多战略思路与一些玩法,我大多实践过,有的甚至是首创者。

笔者(云阳子)会从运营实战角度来解读拼多多的过去与未来。

本文首先解读黄铮这个人,然后会阐述商业模式,涉及到电商转型大战;拼多多为什么会崛起,其实只有三个重要因素;最后,重点阐述拼多多未来三年可能值多少钱?一、解读人:黄峥、投资人、高管团队做投资分析企业基本面,核心之一是看人,特别是领头人与高管团队。

黄峥这个人,不喜欢混圈子,访谈讲话也少,笔者找了最近三篇比较有代表性的黄峥讲话。

其一是财经名记小晚采访【对话拼多多黄峥:他们建帝国、争地盘,我要错位竞争】,其二是6月30日招股书的【拼多多CEO黄峥致股东的一封信】,其三是7月31日【拼多多媒体沟通会黄峥讲话】。

大致可以描绘出黄峥一个大概轮廓:1、业务理解深刻:拼多多在一个看似没有机会的饱和领域(电商领域)找到了新的商业突破,这个超出几乎所有人的想象,包括阿里与京东。

2、洞察本质的能力:黄铮与巴菲特吃了一顿饭最大的感悟:相信简单与常识的力量,用常识来判断做决策。

3、重视价值观导向。

黄铮核心做两件事,其一是负责给公司输入价值观和文化,以及为员工树立人生理想。

这也说明黄铮有哲学功底,应该研究过宗教。

在招股书致股东信上,大篇幅阐述拼多多核心价值观:本分。

通过讲话访谈解读人,是见仁见智,各有看法,此时可以看看其身边人做辅助参考。

###四大天使投资人:拼多多四大天使投资人也是黄铮的朋友:网易丁磊、顺丰王卫、步步高创始人段永平和淘宝创始人孙彤宇。

能集齐4位大佬加持,还能成为朋友,黄铮肯定就不是一般人。

段永平,这是一个世外高人,江湖称之为“段菲特”,价值投资的坚定信仰者。

拼多多黄峥说自己是段永平的第四个徒弟,另外三个徒弟,都是段永平在步步高培养起来的:OPPO的陈明永、vivo的沈炜,以及步步高教育的金志江。

有网友在博客中问他对拼多多的看法,段永平说:“我还没用过拼多多,但我对黄峥有很高的信任度!给他10年时间,大家会看到他们厉害的地方的。

###豪华董事会:腾讯投资管理合伙人林海峰、高榕资本合伙人张震为拼多多董事,百度副董事长陆奇为非执行董事成员兼薪酬委员会主席,红杉合伙人沈南鹏为非独立董事。

这里的重点是陆奇,曾被誉为“硅谷最有权势的华人”,从百度总裁离职,被中国互联网公司疯抢的男人,居然去了拼多多做独立董事。

为什么黄铮身边能够聚齐这么多业界大佬?笔者的结论:黄铮是牛人,而且不是一般的牛人,是能改变商业格局的牛人。

二、解读商业模式:新电商平台招股书讲拼多多是一家高速增长的“新电商”平台,旨在为买家提供物美价廉的商品和充满乐趣的互动式购物体验。

那么“新电商”平台是什么样子?拼多多新电商即“社交+电商”模式。

首创“拼单”方式,将线上购物转换成一种动态社交体验。

买家既能在平台上浏览各类商品,也能在平台上与社交好友互动。

按照招股书介绍,拼多多“新电商”具备以下四大特点,云阳子解读一下:其一、支持即时购物:由PC端购物转变为移动端购物。

这个移动购物无需解释,PC电商已经进化到移动电商了。

其二、深化对用户的理解:由“关键词”搜索商品转变为“人工智能“推荐商品。

这个转变也很正常,移动电商时代,淘宝是先行者,千人千面,智能推荐商品。

以前PC电商时代是“人找货”,常用两种找货方式:关键词搜索与分类导航;现在移动电商时代是“货找人”,通过大数据人工智能技术进行智能推荐合适商品,用户会越来越有兴趣,类似今日头条。

其三、结合社交元素:由“个人独享式”购物转变为“社交分享式”购物。

传统电商是“个人独享式“购物,比如:淘宝、京东;新电商是”社交分享式“购物,这是拼多多的核心竞争力之一,流量产生裂变,成立两年用户破2亿。

一个非常值得思考的问题,用户为什么愿意分享?拼多多告诉了答案:商品超级实惠(拼单砍价)+分享有趣(砍价免费拿)。

即使告诉了方法,很多人也玩不好”社交分享式“购物,还需对商业的深度理解,人性的洞察,平台产品设计等综合能力。

其四、升级供应链管理:由“B2C”供应链转变为“C2B+B2C”供应链。

“B2C”供应链,是现货模式,零售商备好现货,消费者即时性购买。

“C2B”供应链,是期货模式,消费者计划性购买,然后零售商组织供应商品。

两种模式各有优劣,“B2C”供应链+“C2B”供应链,期货模式与现货模式相互融合,当“1+1>2“,会发挥巨大威力。

期货模式与现货模式相互融合,主要是解决“B2C”供应链的两个痛点:买手问题与库存问题,会大幅提高供销链的整体效率。

《财经》记者小晚采访文章中,黄峥说过一句很重要的话:供应链升级将是我们很长时间内的战略重点。

拼多多的最终模式是使得上游能做批量定制化生产,但我们现在对上游的投入和整个产业链的赋能都太弱了。

综合以上四个特点,拼多多讲的“新电商“平台是“C2B电商平台”,这是渠道电商的终极模式。

三、渠道电商的终极模式:C2B电商平台中国经济改革的主线是供给侧结构性改革,中国商业的大机会也在供给侧改革,阿里在电商领域无论理论还是行动上都是先行者。

#C2B(CustomerstoBusiness,即企业按消费者的需求提供个性化产品和服务)的概念,最早是2008年马云提出来的,而且是电商行业未来发展的终极判断。

#阿里参谋长曾鸣是理论的诠释者,2012年在哈佛商学院撰文“C2B:互联网时代的新商业模式”,详细讲解C2B模式。

第一种趋势是互联网技术对商业的渗透,第二种趋势是柔性化生产加速,第三种趋势是巨型网络零售平台的出现,第四种趋势是社会化协作的供应链。

四种趋势合力形成一个“C2B”链条,即“消费者→零售商→批发商→生产商(品牌商)→供应商”,与工业化大生产时代相反。

#据记者采访了解,曾鸣特别强调两个关键词,一是C2B,二是SNS。

未来阿里的身份与标签要发生变化,不再是B2B、B2C、C2C等,而是“C2B+SNS”。

#阿里C2B实践:2012年上线天猫预售C2B频道,这是一个重要的尝试;聚划算启动C2B战略,推出大规模定制产品平台-聚定制,聚焦家居与家电品类。

#2017年5月的阿里巴巴供应链开放日活动中,曾鸣表示:C2B在某些行业取得了一定的进展,但是整体上C2B还是一个离我们比较遥远的目标。

接下来的2018年到2023年这五年,基于这个基础,我们提出了一个新的商业模式,叫S2b(SupplychainplatformTobusiness,即服务于中小企业的供应链平台)。

#一句话总结:马云等待了10年,阿里没把C2B模式做出来。

电商终极模式:C2B电商平台,只有操盘过B2B2C平台模式的从业者才会去研究,真正懂的人很少。

笔者当年有整体规划过C2B平台,并做过部分实践,分享一下个人观点:构建C2B电商平台的三个核心标准。

其一、人:由“个人独享式”购物转变为“社交分享式”购物。

传统电商是“个人独享式”购物,比如:京东与淘宝。

“社交分享式”购物,最重要的一点是:能够快速聚合人,消费者可以向供应商要利益,是典型的C2B思维。

从产品设计角度,售前分享与售后分享都能够聚合人;拼多多目前很多设计都是聚焦于售前分享,比如:拼单砍价。

“社交分享式”购物,能够产生流量裂变,解决电商平台一个核心痛点:流量成本高的问题。

其二、货:B2C供应链与C2B供应链的融合。

两种供应链融合,本质上是期货与现货模式的融合,关键点在前端:需要按照商品销售全生命周期做设计。

1、新品期用期货预售方式,测试新品的畅销程度,可预估下一步大概销量,理想状态下可用人工智能进行选品及预估销量;2、正常销售期用现货方式和期货方式,采用人工智能+直觉经验进行波段销售,库存压力比以前要小很多;3、换季期(时尚用品)或临期阶段(快消品),快速处理库存。

B2C供应链与C2B供应链的融合,解决商家两个核心痛点:买手问题与库存问题。

其三、场:以“商品为中心”的导购转变为以“人为中心”的导购。

以商品为中心的导购,是“人找货”,常用两种找货方式:关键词搜索与分类导航;网站浏览路径设计(类似动线设计),会突出搜索框与类目分类导购,首页会有大量的商品分类导购设计。

以人为中心的导购,是“人以群分“+“货找人”,弱化了搜索框与类目分类导购,重点突出两个:专业导购社群(比如:网红直播、达人导购,设计师推荐等)与商品智能推荐(类似今日头条的信息推送)。

可以解决消费者一个核心痛点:找到合适商品,效率更高,而且购物更有趣。

阿里为什么没有完全进化到C2B模式,核心的原因之一:缺少社交分享。

黄峥正在把拼多多逐步进化到C2B模式,未来三年会很清晰。

阿里与拼多多,必有一场大战!四、解读运营策略:拼多多为什么会崛起拼多多能够崛起,绝对不是吃瓜群众说卖假货这个原因,能够成功在美国上市,而且还估值200多亿美金,其中必有道理。

梁宁写过一篇【拼多多崛起】,分析的挺好,是解读拼多多最有深度的文章之一,笔者做为电商实践者,在此基础上做一些补充分析。

拼多多为什么崛起?三个核心关键词:“2015年”,“全网最低价”,“流量裂变”###“2015年”:2015年3月,盒马正式成立,创始团队共有7人,之后增加到18人,不知是否效仿阿里当年创业的“十八罗汉”;幕后操盘人是从京东离职的侯毅与阿里巴巴集团CEO张勇。

盒马的模式,是线上线下融合,基于实体门店的移动电商,一种针对纯电商的全新打法。

2015年5月,张勇就任阿里集团CEO,开始为阿里的未来布局。

2015年的北京年会上,马云将国际化、农村电商、大数据云计算定为集团未来5~10年的三大战略。

阿里很乐观,没有C2B战略,没有新零售战略。

2015年5月开始,拼好货与拼多多先后正式上线,拼好货是定位生鲜电商,自营商品,电商团队操盘,注重后端供应链;拼多多是供应商入驻、物流第三方合作的B2B2C平台模式,游戏公司CEO操盘,擅长前端流量玩法。

拼好货尝试过C2B的玩法,也尝试过O2O玩法,做了前置仓拼拼小站加盟。

黄铮在努力寻找打破电商巨头的方法,大胆假设,快速试错。

2015年11月,京东集团发布公告,年底停止提供C2C模式(拍拍网)的电子商务平台服务。

拍拍网的关闭,意味着淘宝网未来没有竞争对手,京东专注对标天猫。

2015年,电商巨头们以为格局已定,但潜伏着危机,对破局者意味着机会。

2015年,笔者(云阳子)也是亲历者,讲讲个人的观察吧!1、2015年阿里比较乐观,马云在阿里组织部讲过最大的收获是战略清晰了;但是张勇感受到了危机,非常了不起。

2015年提前布局了盒马,而且在2016年公开讲过:全面拥抱线下,以前的电商模式讲退出舞台。

不过很少人听懂,笔者特意写了文章发动实体零售做O2O全渠道模式。

2、2015年刘强东重点在处理高管问题:本土派与洋务派的内耗。

占据了国内电商的第二把交椅,尽管也做了O2O,但还是没看清楚电商的未来。

刘强东强在战术实施,弱在战略洞察,对阿里总是采用跟随战略,包括新零售。

3、2015年的拼多多,走了另外一条路,专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。

拼多多的运气确实好,2016年与2017年,电商巨头都开始重视新零售,重视实体零售的改造,没有巨头的阻挡,拼多多开始飞奔起来。

如果有人按照黄仁宇“万历十五年”的写法,讲讲2015年电商对未来的影响,也一定很有意思,时势造英雄。

###“全网最低价”:重点看两个数据,其一是客单价,黄铮2018年回答财经杂志记者讲过客单价数据:从早期的十多块上升到了四五十块。

其二是买家年度购买次数17.6次,招股书披露2017年43亿笔订单,2.448亿活跃买家,2017年买家平均购买次数17.6次。

买家购买次数超过京东一倍,能反应拼多多的重要价值:回头客多。

拼多多为什么吸引回头客?这个答案就是全网最低价,是拼多多切入市场的重点战略工程!拼多多对活动商品,做了严格规定,基本底线要求:全网最低价。

所以才有低成本拉新,高转化率,回头客多等良好的运营数据。

笔者为什么知道?因为我是全网最低价的开山鼻祖,早在2013年就实施过,效果非常好。

当时是为了融资深创投,想看网站真实运营数据,临时带队打了一仗,按照守正出奇的原则,把全网最低价做为突破口,假想敌是淘宝,重新招商做频道到广告投放实施一个月完成。

全网最低价,贵了赔2倍,我们对标的就是淘宝;这个活动实施了一个月,最让人意想不到的数据是流量成本极低。

在腾讯广点通投放,我们的测试数据十万级别流量可以做到0.3元以下,如果放开来做百万级别流量可以在0.3元左右(广点通0.3元就是起步价)。

腾讯广点通的客户经理告知,他们重点扶持的广点通样本美丽说,平均点击成本都是0.5元左右(优秀级别)。

全网最低价,拼多多做的比较隐性,很多专家也不知道,但消费者能感受到真的实惠。

这是个战略动作,从供应链与内容呈现上做文章,例如:1、工厂淡季:中小型工厂淡季没订单,而且要养工人,所以这个痛点导致工厂愿意供应超低价,甚至是低于成本的价格。

2、与京东比价:部分标品直接对比京东的价格,比如3C产品的部分名牌商品,比JD便宜100元。

云阳子想说的核心观点:内容做的好,流量成本就低;拼多多内容做的好,所以才能流量裂变。

全网最低价,是拼多多切入市场的核心战略。

###“流量裂变”:流量裂变,人人都想,为什么拼多多发展如此快速?除了全网最低价战略以外,拼多多开创了一种创新的“拼单”模式。

拼单会享受更优惠的价格,但只有拼单成功,该订单才会被确认。

全网最低价+“拼单”模式,让一部分用户愿意分享,而且是熟人关系的圈子,特别是微信的亲朋好友社群。

这个模式,适合所有人群,并非所谓的“五环外人群”;只是当下拼多多的供应链,更适合从“五环外人群”切入。

另外还有砍价免费拿,天天领现金,是非常好玩的流量裂变方式。

还有一点,不能忽视微信对拼多多的支持;黄峥曾说,“通过微信上创造一个分享场景,是拼多多早期崛起的重要原因。

”拼多多为什么崛起?归因来讲,主要三个因素:2015年电商转型趋势,全网最低价战略构建了好内容,拼团模式导致了流量裂变。

顺大势+好内容+流量裂变,拼多多崛起的三板斧。

五、拼多多未来三年会怎么样?先看拼多多前两年,再看未来三年。

以下是根据美国SEC网站披露的拼多多招股书整理的相关数据:1、销量多,订单多,用户多:拼多多2018年Q1成交金额662亿人民币(106亿美元),2017年全年成交金额为1412亿元人民币(226亿美元)。

2017年全年和2018年Q1,拼多多总订单量分别为43亿单和17亿单。

拼多多截至2018年3月31日的12个月中的年活跃用户达到2.95亿,单季用户增长5000万。

2、活跃商家居然超100万:截至2018年3月31日,拼多多平台活跃商户数量超过100万家,为客户提供全品类商品。

3、高速发展亏损还这么少:拼多多2016年收入为5.05亿元人民币,2017年全年收入为17.44亿元人民币,2016年和2017年分别发生2.92亿元人民币和5.25亿元人民币净亏损。

4、人均产值相当高:截至2017年12月31日,拼多多公司共有1159名员工,平均年龄26岁,人均年支撑370万个订单。

拼多多前两年的数据,简直是逆天,太TM的好了!对于一级市场的投资人来讲,遇到优秀的创业者,又遇到电商转型的好时机,黄铮的业务操盘能力也很强,拼多多的数据又超级好,这样的投资标的肯定是抢着要。

拼多多上市了,市值200亿美金,未来3年还值得投资吗?最近唱衰拼多多的消息特别多,二级市场的基金公司朋友想听听笔者的看法。

笔者认为未来三年电商格局:老大与老二开战,老三老四遭殃。

以市值衡量,未来三年老大是阿里,老二是拼多多,老三是京东,老四是唯品会。

我的个人观点,未来三年应该重仓拼多多。

段永平的观点,以十年维度看,拼多多目前的价格应该是白菜价!只是十年太长,未来三年才是重点,必须经历一场电商转型大战。

###电商转型大战:电商巨头的转型大战,始于2015年。

电商巨头商业模式面临迭代,有两个转型方向:其一是C2B模式,以消费者为中心的电商平台,比如:拼多多正在努力的方向。

其二是O2O全渠道模式,线上线下融合,实体零售与电商融合,笔者定义为:基于实体终端的区域电商(此处深度理解很重要)。

1、早知早觉者,阿里与拼多多。

阿里在C2B与O2O全渠道方向,一直在实践探索;2015年初成立盒马,2016年打造成功,最终马云发动新零售,这是一个比C2B更有前途的战略思想,因为整合了线下实体零售。

2015年,黄铮成立了拼好货与拼多多,一个自营电商,一个平台电商,聚焦C2B拼货的社交电商。

2、晚知晚觉者,京东。

2015年京东做了一件重要的事情,关闭拍拍网,从此淘宝网没有任何对手了,这是刘强东极其错误的战略决策!之后刘强东在战略转型上紧跟阿里,2017年初京东大转型,从零售电商转型为电商基础服务商,更强调技术与电商服务。

2018年京东投资人高瓴资本张磊在二级市场抛售京东,大资金入股阿里,说明京东未来几年有点让人担忧!3、不知不觉者,唯品会。

唯品会2017年尝试过新零售,但没什么进展,笔者问过其内部人士,一顿叹气摇头,说其没搞明白怎么玩线上线下融合。

到了2018年,唯品会想转型社交电商,搞了唯品仓做分销。

随着2018年拼多多上市,电商转型大战第一个阶段结束。

获胜方:阿里与拼多多,落败方:京东与唯品会。

电商转型大战第二个阶段:阿里对拼多多开战!有的电商专家不认为拼多多能对阿里造成多大威胁,最多就是对标聚划算团购,顶多几百亿美金市值。

笔者觉得黄峥应该有更大的雄心。

过去两年是拼多多1.0版,有对标聚划算的影子;未来三年是拼多多2.0版,对标聚划算与淘宝,方向是做好C2B模式;进展顺利的话,未来第三年进入到拼多多3.0版,方向是做好C2B+O2O,也会深入到新零售。

几亿用户,百万活跃商家,拼多多不会浪费这些资源,仅仅做一个拼团网站。

未来三年电商转型大战,边走边看吧!###拼多多的核心问题:笔者邀请过几个电商朋友聊拼多多,大概有以下几个核心问题:1、发货罚款问题:笔者特意了解规则,拼多多成团48小时必须发货,否则延时发货罚款每单3元,缺货罚款每单5元,拼多多无需消费者投诉,平台主动罚款;淘宝延时发货,是罚款商品价格30%,需要消费者主动投诉,平台被动罚款。

两种惩罚机制都没问题,都是为了用户体验更好,拼多多依据物流信息判断,更加严格,淘宝需要消费者主动投诉,相对柔和。

为什么有些商家会因为发货问题被大量罚款?主要是商家为了上活动,报了很高的库存(比如:实际备货只有60%),结果上了活动销售告罄,还有40%的商品48小时发不出货,就冒险搞虚假发货,虚假发货是重罚,最高每单40元,而且超过30%虚假订单会加倍惩罚。

拼多多活动销量高,规则执行严格,中小商家冒险虚报库存,从而导致平台与部分商家的零供矛盾。

坊间说拼多多的盈利模式之一是靠罚款,那是商家愤愤不平的说辞,所有罚款都会返给消费者50年无门槛优惠券。

这个商家活动虚报库存现象,深入研究也引申了一个运营问题:留给口子,库存少也可以上活动。

2、假货与山寨问题:一些商家经常去拼多多公司维权,核心原因是假货罚款问题。

拼多多的规则:假一罚十,发现一个疑似假货,历史订单累计罚款十倍,设计思想是假货必须重罚,所以拼多多真正假货(假品牌)是不多的。

但是平台如何判断假货是个难题,拼多多目前也没真正解决好,所以出现了很多纠纷。

山寨品牌(仿冒)确实有,而且能误导消费者;这是侵犯知识产权的问题,基本知识分子对双色球历史096开奖结果此深恶痛绝,媒体为什么对拼多多的批评一致性,这才是根本原因。

所谓有组织性的针对拼多多,如果没有侵犯知识产权这个问题,媒体也不可能一边倒的批评拼多多。

中国媒体舆论力量还是很大的,导致拼多多市值破发,中国政府对拼多多的加强监管。

客观来讲,品牌山寨问题,只要搞的不太恶心(故意误导消费者),对拼多多的业绩影响并不大,因为中国消费者有需求:一部分人爱面子又要低价商品。

拼多多怎么解决品牌山寨问题?笔者认为很简单,关于山寨品牌是否侵犯知识产权,交给双方与法院;拼多多平台的责任,就是告知消费者山寨品牌非正品,让消费者明明白白消费。

3、商品质量问题:这个才是拼多多的核心问题,也是未来的致命问题,担心劣币驱逐良币。

拼多多目前没有评分体系,商家评分与商品评分都没有,或者是没有显示出来;目前判断商品是否好,主要是看销量与评价。

但是拼多多对刷单的监管落后淘宝很多,刷销量刷评价会误导消费者;所幸拼多多目前推崇低价商品,核心人群是“五环外“消费人群,综合来讲,商品还是有一定的性价比。

拼多多当下做的最有价值事情:精准扶贫;帮助中国中小制造企业,把商品卖给中低收入家庭或个体户从业者。

这个事情,淘宝必定也会大力来做,会直接竞争。

拼多多若不改进,同样帮助中小工厂卖白牌商品,淘宝会后来居上,因为购物更让消费者放心。

拼多多当下的问题,主要有三个:一个是媒体人关心的知识产权山寨问题,一个是商家关心的假货判定问题,一个是消费者关心的商品质量问题。

如何解决,拭目以待吧!###拼多多未来三年估值:拼多多创始人黄峥在接受央视财经采访时透露,拼多多未来希望的发展方向就是实惠与乐趣相结合,形象一点的比喻——做一个“Costco和迪士尼的结合体”。

有朋友不太相信拼多多是COSTCO,因为现在有一百万商家入驻。

黄铮其实没讲错,拼多多是实惠与乐趣相结合;实惠,少而精的商品,COSTCO是代表,乐趣,大而全的商品,无所不有的淘宝是代表。

其实,笔者认为拼多多更像是一个“COSTCO+淘宝的结合体“。

拼多多未来三年,对标聚划算+淘宝,与阿里必有一场大战。

关于拼多多估值,可以估算一下未来三年的GMV与收入。

未来三年(2020年),阿里的年度活跃买家超7亿(现在5.52亿),拼多多的年度活跃买家超5亿(现在2.9亿)。

按照财报数据,2018年1Q拼多多平均每位活跃买家的年度消费支出为673.9元,而阿里的数据是8731.9元。

未来三年(2020年),拼多多平均每位活跃买家的年度消费支出超过2000元,这个概率非常大。

未来三年(2020年),拼多多GMV超过一万亿RMB是大概率。

按照1万亿GMV的3%预测收入,拼多多2020年就至少是300亿RMB的营业收入。

以上数据预测,属于保守的粗略估计,假设阿里进行了有效的制衡。

近期可看拼多多2018年第三个季度,GMV是否超过1000亿RMB,2018财年GMV是否会到4000亿RMB。

拼多多未来三年500亿美金市值是大概率,搞不好冲到千亿美金也是可能的,拼多多目前市值200亿美金,机会远远大于风险。